霍正钢同志深耕基层多年，早年从普通工人岗位起步，凭借勤学奋进的精神，历经台北安全管理部、临达分公司、海州湾公司等多部门单位历练，逐步成长为具有丰富基层管理经验的单位负责人。2024年履新翔立分公司负责人后，其以“翔立铁军”精神为引领，创新推行“一线工作法”，通过打造“专家型党支部”示范标杆，统筹推进“五型”党支部，有效激发队伍动能。在“改革浪潮”的推动下，该分公司今年首季度经营指标超额完成，实现业务发展、团队建设、管理效能的全面提升，展现出全新发展气象。

围绕“学习型、服务型、实干型、先锋型、廉洁型”五型党支部建设，“铁军”队伍在霍经理的带领下，工程项目攻克了一项项难啃的“硬骨头”。以“学习型”党支部为抓手，组织广大员工进一步统一思想，认真学习领会党的二十届三中全会会议精神和习近平总书记系列重要讲话，突出政治建设引领生产经营努力完成全年目标任务。以“服务型”党支部为根本，开展党员奉献突击劳动，公司哪里需要就有“铁军”的身影。以“实干型”党支部为基准，抢抓市开发区路灯LED改造工程项目，霍经理统筹安排，带领4个班组，克服天气转冷、技术人员和设备紧张等不利因素，通过前期充分讨论合理安排车辆设备人员的调配使用，利用周末休息时间加班加点赶进度，提前完成目标任务。以“先锋型”党支部为落脚点，积极组织业务骨干，搞好各类师带徒、老带新的技能提升活动，提高个人技能水平。以“廉洁型”党支部为准绳，组织广大员工认真学习廉洁教育，让纪律意识在职工中内化于心外化于形，锻造一支守纪律讲奉献的新铁军队伍。

为圆满完成全年目标任务，今年来霍经理以“三精管理”为抓手，不断探索更多降本增效的有效的方法和途径，从工程施工和内部管理中挤出效益，为公司节省了一大笔费用支出，多措并举打好降本增效“组合拳”。合理规划使用确保机械设备合理使用且开满台班，杜绝浪费现象发生，最大程度发挥机械价值。积极开展班组工程成本考核，致力于提高服务质量，减少扣款，实现工程收入最大化。借助内部培训、宣传栏、微信公众号等多种渠道，大力宣传降本增效工作，加深员工对该项工作的认识，提高全员参与度，为公司的高质量发展贡献力量。

（翔立分公司）

撰稿：刘毅

单位负责人：霍正钢

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲