今年以来，台北（华茂）公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主题，深度践行“三精管理”理念，通过组织精健化、管理精细化、经营精益化三维驱动，锚定“减层级、提效能、控风险、增利润”的核心目标，精准发力，为公司全年高质量发展筑牢根基。

以组织精健化，赋能企业管理进阶。公司聚焦架构优化、干部管理、党建引领三大主线，系统推进体制机制改革，全面激发组织内生动力。在优化组织架构方面，进一步理顺党委会、董事会等五大治理主体职责。完善组织架构及岗位说明书编制，实现“一岗一责”标准化管理。在干部管理方面，大力推行项目部制改革，减少层级管理，鼓励管理人员参与承包经营，促进干部“能上能下”“能进能出”。在党建引领方面，持续深化“点将台”党建品牌，选树“改革名将”“攻坚悍将”“冲锋主将”三类标杆人才，为公司在企业改革、攻坚破难、革新创效等各项工作中提供坚实有力的人才支撑。

以管理精细化，赋能企业改革创新。围绕创新创效运营机制，公司探索内部市场，模拟承包制改革，采用认标与竞标相结合方式选优配强“带头人”，按“包干底数、开源节流、盈利分成”的原则，促进企业盈利能力和职工收入不断增长。同时完善相关采购制度，明确各单位、部门在采购过程中的权责边界，进一步优化部门、岗位职能，规范供应链业务、物资采购、零星采购等工作合法依规开展，同时以“降本增效、挖潜赋能”为核心，从成本管控、资产运营、客户服务三个维度推动经营提质增效，实现一季度经营效益稳步提升。

以经营精益化，赋能企业高质发展。积极谋划产业扩张，强健发展根基，依托美多利科创园“孵化基地”，在项目招引中深化合作洽谈，全力引进多个高附加值项目，有效填补产业空白，为区域经济注入新动力。各部门联动对资产租赁现状、租赁款项进行盘查，并且制作情况统计表，为后续资产精益化管理夯实数据基础。同时，以改革创新破解发展难题，以精细管理提升竞争优势，以产业协同筑牢发展根基，在解放思想中抢抓机遇，在聚力攻坚中开创新局，奋力书写新时代企业高质量发展的崭新篇章。

（资产运营部）

撰稿：徐元

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲