——专访神特新材料公司总经理 韩立新

在这春意盎然的三月，工投集团各业异常忙碌，抓头抓早，起步有力，纷纷奏响开新局夺首胜的华美乐章。值此大发展之际，笔者专访了神特新材料公司总经理韩立新，撩开超高分子量聚乙烯纤维的神秘面纱，一探国家高新技术企业的发展脉络。

韩立新说，2021年，神特公司将以“争当表率、争做示范、走在前列”为使命担当，以“创新突破，转型攻坚”为发展主题，聚焦“效益第一”，坚持改革创新，打好“精益管理、技术提升、转型升级”三大攻坚战，确保“十四五”起步提速、开局首胜。

打好精益管理攻坚战

推动提质增量。进一步抓好质量管理，强化重点环节、关键部位的责任落实，产品优等品率达95%；满负荷开台，设备运转率提高到95%以上，释放出最大的产能。优化销售结构。完善营销考核办法，调整营销策略，力争中高端防弹纤维销量达320吨，产品出口量超过180吨，确保产销率100%，货款回笼率达到95%。强化预算管理。加强对经营预算动态管控，细化费用指标，开展经营分析。年内将产品制造成本降至5.9万元，力争5.7万元。坚守安环底线。多方式、多渠道对员工进行新设备、新工艺、新技术投产前培训；完善“双重预防”机制，积极治理“三废”，及时合规地进行危废处置。

打好技术提升攻坚战

重抓新品研发。以产品的特色化、差异化、多元化为目标，积极开发800D、1200D超高强防弹纤维、民用细旦纤维。加大市场开发。深入开展消防水带应用研究工作，医用级PE纤维调研取得初步进展，积极推进各类应用研发项目，完成专利申请2-3件。深化科技创新。加大技术研发投入，进行研发团队建设，提升核心竞争力；加强与高校、科研院所合作，资源共享，多途径加快集成创新，多平台提高科技攻关能力。提升技术水平。推进环保改造、设备升级、工艺优化等技术革新，围绕节能降耗、提升效率、提高质量，命题攻关；对一期有色细旦丝技改项目进行技术论证，开展可行性研究。6月底，纤维平均强度要确保提升到40cN/dtex。

打好转型升级攻坚战

加快人才引进。通过柔性引才引智，以顾问指导、兼职服务、技术入股等方式，补短板、强弱项，提升生产工艺水平；积极落实产业工人队伍建设改革的举措，提高工人队伍素质。深化企业改革。健全企业治理结构，以改革机制激发组织活力，以体系创新增强发展动力，提高企业发展战略定位。做好民生实事。将职工冷暖挂在心上，着力提高员工的工资待遇、改善生产环境，实现和谐维稳；严格落实意识形态责任制、信访工作责任制，及时排查化解矛盾；开展多种形式文体活动，丰富职工文化生活。（神特宣）