今年以来，金融服务板块认真贯彻落实集团党委构建协同高效内部监督体系实施意见文件精神，进一步整合内部监督力量，构建支委领导、纪检统筹、职能部门协同联动的监督工作机制，推动监督上下贯通、全面覆盖，从严防控风险。

照“单”履责，激活基层监督的神经末梢。组织金融板块3家公司11个职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则，立足部门职责、公司及集团相关规章制度、行业法律法规梳理监督责任清单，形成支部监督清单12条，公司监督清单42条，职能部门监督清单154条，确保各监督主体照“单”监督，依“单”履责，切实筑牢党风廉政风险和业务风险防控的“第一道防线”。

以“点”带面，构建监督整改的闭环链条。在各监督主体常态化开展日常监督的基础上，由支部纪检牵头，聚焦金融板块年度重大任务、改革发展重点事项、关键风险领域等，梳理制定年度专项监督检查工作计划，联合相关监督主体定期开展专项排查，及时发现风险隐患和问题，下发整改建议书，跟踪整改措施和整改责任落实，强化整改督导，以“点”带面，推动形成监督工作闭环。

对“标”考核，提升监督机制的活力效力。成立监督追责工作委员会，制定日常监督工作考核评分细则，合理设置增减分项，按季度听取监督主体监督检查工作情况汇报，将监督主体履行监督责任情况纳入年度综合考核内容，根据考核结果，刚性实施奖惩措施，激励监督主体强化主体责任意识、积极主动作为，切实推动监督下沉、监督落地，全面提升大监督机制的效能和活力。

陆丽婷