2025年以来，金桥制盐公司坚持“两个不为过、两个不放过、两个就是过”的安全管理理念，持续深化安全生产管理措施落实，为公司高质量发展提供安全保障。

深化责任体系完善，确保安全意识提升。落实“三管三必须”规定要求，签订《安全生产目标责任清单》，实现责任清单化，确保安全职责落实到岗、细化到人。将安全生产纳入党委理论学习及议事日程，按时召开季度安委、月度工作例会，研究部署安全管理工作。开展安全制度及操作规程专项修订工作，形成动态优化机制，修订下发安全制度类文件7个。实施《安全责任考核细则》，强化“一岗双责”落实，通过绩效挂钩、奖惩并举激发全员安全履职主动性。

深化监督机制建设，确保筑牢安全根基。强化特种设备监督管理，通过生产设备机械化、自动化、智能化改造，建全设备安装、保养、维修等标准化台账，完善全过程、全要素有序衔接的安全监督机制。履行特殊作业审批管理及应急处置方法，执行作业票制度，保证现场监护人员和监护措施到位。严格执行领导带班和24小时值守制度，确保突发事件快速响应、闭环处置。

深化排查整治升级，确保管控源头安全。开展风险辨识，健全风险公示和预警装置，筑牢事前预防安全网，提升风险排查和隐患整治的质效。明确安全检查责任，车间、单位牵头安全检查每季度不少于4次、分管领导不少于12次、安全人员坚持每日检查，已发现安全隐患15条，并完成限期整改。定期检查安全生产费用管理情况，建全安全费用提取和使用台账，确保安全生产费用专款专用。做实安全管理硬件保障，进一步健全应急物资储备体系。

深化提升教培层次，确保安全生态平衡。按照公司年度《安全教育计划》，落实三级培训制度，普及安全生产事故预防和应急救援知识，组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识、实战能力。坚持职工转复岗和新入职岗前培训，严格把控培训质量，确保特殊工种人员100%持证上岗。利用“三组联建”、班前班后会等平台，发挥前沿阵地安全宣传引导作用，推进安全文化建设。开展“五进、三训”等活动，大力营造“关注安全”的浓厚氛围。（张飞）