2023年，新河制盐分公司在上级的正确领导下，认真抓好原盐生产，推进滩场文明建设，增强提制卤能力，通过劳动竞赛活动的开展来压实责任，落地目标，坚定信心，进一步激发广大员工以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态擂响“开门红”战鼓，高质量完成“开门红”各项目标任务，为全年工作起好步、开好局。一季度党建基础工作规范，信访稳定。1-3月份池内长盐约7.05万吨，完成一季度产盐指标的176.2%，占年计划28.5万吨的24.5%，与去年同期6.09万吨相比，多产0.96万吨；吨盐单耗4.16立方。氯化钠含纯96.3%，硫酸根含量0.35，水分2.8，滩地完好率95%，安全生产无事故。

强化责任，着力抓好党风廉政建设

落实党风任务。严格实行“一把手”负总责，支部委员“包片”的责任机制，不断强化分公司管理人员的责任意识。年初，按照公司党委部署，支部召开专题会进行部署，明确党风廉政建设的责任目标、内容和主体，确保党风廉政建设落到实处。支部严格落实签订的《党风廉政建设责任书》。

多措并举，努力加快原盐生产发展

一季度以来，开展“对标帮扶管理”， 依据2022年的生产实绩，选定2个指标较好的班组长作为“先进班组长”，做好2023年师带徒工作，届时将进行系统帮扶。狠抓质量管理。严格执行新修订的《原盐生产质量管理制度》，强化除硫意识，坚决落实除硫工艺标准，降低硫酸根含量。强化扒盐过程质量管理，坚决落实公司推行的“四个不扒”扒盐原则。狠抓降本管理。充分利用扒盐有利时机，提高粉盐化卤率和下马格、沟道、副廪基等制卤利用率，对各生产班组制卤加大考核力度，奖优罚懒。狠抓班组管理。进一步加强对结晶池管理，优化滩场文明，结合委员包片制，强化塑池管理，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗。通过召开生产分析会、推进会、现场会、典型引路会，通过抓班组作息时间，出工出效，抓班组生产工艺，加强了班组管理。（新河制盐）