今年以来，灌西投资公司以“严”字当头、“实”字托底，深入贯彻落实集团公司安全生产部署要求，聚焦责任落实、隐患整治、教育培训、标准化建设四大核心任务，全力打好安全生产“开局战”，为全年目标实现奠定了坚实基础。

拧紧责任链条，织密安全生产“防护网”。公司坚持“党政同责、一岗双责”，构建横向到边、纵向到底的责任体系。年初，召开安全生产专题会议，逐级签订43份《安全生产目标责任书》，将责任细化分解至领导班子、职能部门及生产一线，形成“人人有责、层层担责”的管理格局。同步制定并发布了《2025年安全生产工作计划》和《安全生产责任考核制度》，明确了考核标准和奖惩措施，确保责任落实到位。

狠抓隐患治理，筑牢风险防控“防火墙”。公司紧盯重点领域、关键环节，打出隐患整治“组合拳”。一季度，公司组织开展了春节前、今冬明春、防汛前等安全专项检查5次，重点对宵洋码头、日晒制盐、养殖闸站、农贸市场等重点场所等进行了拉网式检查。共排查出19项安全隐患，制定“问题、责任、整改”三项清单，实施“发现、交办、验收、销号”闭环管理流程，整改情况及时上传安监系统。

分层精准培训，激活全员安全“内动力”。公司创新“理论+实操”“线上+线下”培训模式，分层分类提升员工的安全素养。节后复工之际，组织100余名职工干群参加“开工第一课”，课程围绕复工复产风险研判和隐患排查技巧等专题展开。针对一线员工，开展了三期岗位操作规程培训，采用“现场演示+模拟演练”方式，确保吊装作业、机械操作等规范深入人心。

对标标准化建设，打造安全管理“新标杆”。以安全生产标准化建设为抓手，公司全面升级管理体系。对现有的安全管理制度、操作规程、应急预案等进行了全面梳理和修订，确保各项制度符合标准要求，邀请第三方专家开展标准化评审1次，整改问题5项；同时，在新河制盐分公司零班设立班组安全生产标准化示范点，推行“班组安全管理”“风险预控卡”等创新举措，形成可复制推广的经验。

首战告捷，步履不停。二季度，灌西公司将聚焦春季扒盐工作、高温防汛、设备维保等阶段性任务，深化双重预防机制建设，持续巩固安全生产稳中向好态势，以更高标准护航企业高质量发展。（靳静）