一年春作首，万事竞争先。开年以来，灌西投资公司各产业板块以动起来、跑起来、干起来、冲起来的“满格”状态，开足马力拓市场、忙生产，踏春提速，为实现全面提质增效新突破、实现发展新跨越，奋力冲刺首季“开门红”。

深化经营管理。该公司以“管理提质”促进“经营创效”，紧扣“一达五上三突破”工作目标，明确降本增效新标准新要求，针对节能降耗、严控“三费”及非必要性开支等细化措施，以“销售、库房管理+优化财务体系”双向挖潜，打造全新的财务供应链系统一体化平台，严格落实“核算+监督”双重职责，强化合规管理。打通“线上线下”渠道，运用职工监督招投标及原材料采供、建言献策“双平台”，让全员参与企业管理，提升发展质效。同时，大力开展“挖潜增效”专项行动，力争创收210万元以上。

加速产业转型。按照“传统产业改造升级也可以发展新质生产力”的发展理念，以“多元发展”推动“产业转型”，紧盯“渔光互补”重点项目落实为契机，实时调整养殖品种结构改良，提高养殖户抗御市场风险的防控能力；制定水产养殖标准化生产体系，进一步提高养殖的综合生产能力、资源利用率和可持续发展能力，夯实养殖业的经济支撑；完善池塘租赁模式，加强推进集约化渔场建设，促进水产养殖绿色高质量发展。进一步疏通养殖区域进、排水系统，提升对外服务质量，力争实现养殖池塘效益5000万元以上。

激活市场开发。以深耕原盐市场舞活“销售龙头”，围绕原盐品质、集运等走盐过程，加强动态跟踪服务。采取“市场导向+质量把控”联动、“内部协作+外拓市场”融合方式，延伸营销渠道；并从整合销售体系、创新营销机制、拓展销售服务等方面精准施策，推动资源高效配置。结合淮盐非遗文化传承，以“线下走访+线上推广”提高盐产品认知度，定制化营销方案，增强客户黏性。截至目前，已完成销盐8万吨，实现“以销增效”。（许东彦）