7月18日，公司一届二次职代会主席团联席会议在淮盐大酒店召开。参加会议的人员有公司一届二次职代会主席团成员、各代表团正副团长、各专门委员会主任，各单位领导班子成员及公司机关全体管理人员和淮盐大酒店中层以上人员。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。公司党委副书记、副总经理陈雨华传达了集团公司四届三次职代会主席团联席会议精神。公司党委书记、总经理范益宝作了《立足创新发展，优化经济结构，全力推进在更高起点上实现新的跨越》重要讲话。会上，台北供电所、徐圩供电所、淮盐大酒店和机关分别作了表态发言。
范总在讲话中指出，2011年上半年经济运行保持了良好发展态势，较好地完成了各项目标任务。1－6月份全公司实现营业收入4347万元，完成年计划63.47%，为去年同期129.16%，购进电量4022.45万KWh，完成年计划的57.46%,为去年同期116.7%；实现综合利润1616.35万元，完成年计划77.41%，为去年同期132.87%。主要做了以下五个方面工作：一是推进主业发展，经济运行质量进一步提升。集中体现在营销保持高位增长，工程创收稳中有升，优质服务成绩斐然，主变增容稳步推进。二是推进市场运作，转型发展成效进一步提高。主要表现在项目调研取得明显成效，酒店经营取得明显成效，传统产业增收节支取得明显成效。三是推进绩效考核，精细化管理水平进一步提高。主要是推进节约型机关建设，推进线变损对标考核，推进经济责任兑现。四是推进和谐创建，企业凝聚力进一步提高。积极做好职工集资建房工作，改善职工生活条件；举办纪念建党90周年文艺汇演、职工技能竞赛等活动，丰富职工文化生活；通过组织流动办公会、召开两级班子专题民主生活会等，加强工作作风建设。五是推进强基工作，安全生产管理水平进一步提高。加强安全生产工作的领导，加强安全制度建设，加大安全投入力度，以“反人身事故、反习惯性违章、反设备隐患”为重点，组织开展安全生产大检查，落实安全生产防范措施。
谈到下半年工作安排时，范总强调，要奋力在结构调整上重点突破，在创新发展上大力推进，在跨越发展上积极作为，在企业管理上加快提升，在服务用户上着力强化。重点抓好以下五个方面工作：一是保持良好开局，推动企业发展实现新提升。要在增供扩销上、优质服务上、提速增效上三个方面下功夫，务必实现首战首胜。二是促进转型发展， 推动结构调整工作实现新突破。要加大解放思想的力度，加大机制创新力度，创新市场机制，创新人才机制；加大产业链布局力度，形成设计、生产（采购）、施工为一体的产业链发展模式；加大服务业发展力度，着力打造金桥电务品牌，打造连云港市一流喜宴大厅，以产业链布局和大力发展服务业为主攻方向，做强做大供电工程公司。三是重视两化融入，推动企业管理实现新跃升。要强化信息化建设推进力度，强化管理资源整合力度，强化班组建设重视力度。四是突出狠抓落实，推动工作效率实现大提高。要强化责任，责任是抓好落实的前提；要增强合作，合作是抓好落实的基础；要创新机制，机制是抓好落实的保证。五是强化责任意识，推动安全生产实现新成效。要加强全员安全生产教育培训，创新安全生产管理机制，推进安全生产网络管理，认真落实安全责任追究制度。
最后，范总要求公司全体干群要紧密地团结起来，在集团公司坚强领导下，以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加扎实的作风，解放思想，与时俱进，加快发展，创新超越，为实现“十二五”首战首胜而努力奋斗！（司办 司工 司宣）