今年来，青口投资公司工会充分发挥桥梁纽带作用，围绕集团“三精管理”工作要求，实施以“精准、精品、精锐”为核心的“三精”工会建设，全面提升工会组织的服务能力和工作水平。

打造“精准”工会，提升服务品质。通过调研座谈、完善职工会员信息、线上问卷调查系统实时采集数据、工会干部常态化走访调研、职工代表座谈会定期研讨、畅通职工诉求反映渠道等方式，广泛了解职工在工作、生活、学习等方面的需求，做到信息精准。细化制定可量化、可达成的考核目标，定期对工作目标完成情况进行考核评估，做到目标任务精准。规范执行民主管理制度，严格执行“1+3”集体合同，让职工合法权益更有保障。利用好公司职工活动室、职工书屋、文化广场等室内室外活动阵地，举办丰富多彩的项目，做到服务路径精准。

打造“精品”工会，彰显品牌效应。优化推进“四学四讲”“青投蓝领3+”、“菁英工程”等行动计划，高质量选聘“班组头雁、首席员工、行业技师、产业劳模”等企业人才，充分激发干部职工争先创优精神和奋进力量。开设“青禾课堂”，通过“学、教、观、做”等多种方式，打造成职工学习教育“大课堂”“大学堂”；用好“省级职工书屋”，发挥好与市级平台互联互通的平台作用，引导职工热读书学习的良好氛围；积极构造“青蓝工程”、 会员“双积分”提素行动、“三社一节”等精品元素，通过开展师带徒、两人互学互融、“三人行”互帮互助等多样化结对方式，达到优势互补、共同进步的目的。利用好“互联网+工会”，让工会队伍转起来、活起来、强起来。

打造“精锐”工会，强化队伍建设。 锻铸精锐组织，优化“三级联动”组织架构，健全“公司工会+基层分会+工会小组”的三级管理体系，完善“垂直指导+横向协作”工作机制，形成上下联动、内外联通的工作格局。实施好“达标创优”工程，使“六有”工会、“四有”工会小组更加规范。锻砺精锐团队，实施“素能提升”计划，围绕“读说写讲做”五种能力，定期组织开展业务培训、专题研讨、主题宣讲等活动，提升干部的业务能力和综合素质。围绕“解难题、排民忧、促发展”，锤炼工会干部务实作风，实现服务企业和职工“双赢”。通过举办技能培训、技能竞赛等活动，构建“培训-练兵-比武-晋级”四位一体技能提升体系。

（青工）