一季度以来，金桥制盐公司锚定全年目标任务，以奋斗之姿抢跑开局，全力冲刺首季“开门红”。

聚焦销售、健全机制，夯基础、拓市场。灵活应对市场变化，优化调整片区市场分配，量化分解销售任务指标，加强公司营销队伍建设。建立健全价格管控体系，修订完善《价格委员会工作制度》，构建“市场监测－快速决策－动态调价－风险预警”的闭环管理机制，确保公司产品价格调整灵活高效。强化销售激励机制，以“高指标、高压力、高奖励”为导向，制定下发《产品销售绩效考核办法》，有效撬动公司销售人员积极性。提升客户拜访质量，把握春季腌制市场窗口期，深化需求对接与服务响应，促进公司盐产品销量持续增长。

狠抓管理、查漏补缺，强规范、稳经营。加快构建供应链管理系统，整合原盐采购、销售订单、车间生产等核心环节，打造“供产销一体化”模式。启动制度汇编工作，全面起底公司规章制度，坚持“立改废”并举，有效查漏补缺、避免“叠床架屋”，建立一整套系统集成、协同高效的制度体系，促进公司业务开展标准化、规范化。不断完善绩效考核管理，出台《薪酬管理办法》《生产岗位绩效考核办法》《管理及辅助岗位绩效考核办法》等方案，针对不同岗位职责，差异化设置考核指标，最大程度发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用，充分激发公司内生动力。

精益生产、压降成本，提效率、控质量。高效组织生产调度，严格执行以销定产，科学规划生产序列，缩短品种转换时间，减少转换次数，降低纸箱、片膜等生产损耗。深化与原料盐基地的协同合作，建立质量管控联动机制，确保原料盐优质稳定供应。强化公司质管部、化验室、生产车间的协同配合，严格履行三级化验检测制度，层层把关产品出库质量，为公司品牌建设提供坚实保障。优化生产组织架构，整合生产、安全、质管多部门靠前办公，下沉一线，强化决策部署与执行环节的“无缝对接”，确保“品种、品质、品味”品牌化战略落地见效。

（魏 星）